Cum se creează o scală salarială competitivă

O scară salarială competitivă vă poate permite să concurați cu alte companii din industria dvs., permițându-vă, de asemenea, să atrageți și să păstrați talente de top. Scala salarială globală a companiei dvs. și scara pentru fiecare post ar trebui să ia în considerare educația, abilitățile, instruirea și experiența angajaților dvs., precum și marja de profit. Baremele salariale pot fi stabilite de comitet și aprobate de consiliul de administrație sau directorul executiv poate stabili ea însăși baremul salarial. Metoda exactă utilizată poate depinde de tipul de afacere în care vă aflați și de cultura companiei dvs.

1

Definiți fiecare poziție din compania dvs. pentru care doriți să stabiliți o scară salarială competitivă. Enumerați sarcinile pe care le va îndeplini fiecare post, abilitățile și educația necesare și competențele de bază pentru acest post. Furnizați definiții ale performanței acceptabile pentru fiecare poziție.

2

Cercetați scale salariale în alte companii din industria dvs. și din zona dvs. geografică. Angajați personal în resurse umane sau consultanți specializați în industria dvs. pentru a face acest lucru pentru dvs.

3

Prognozați-vă creșterea și dimensiunea forței de muncă pentru următorii câțiva ani. Stabiliți suma de capital pe care o aveți la dispoziție pentru a evalua dacă vă puteți permite să oferiți salarii mai mari sau dacă trebuie să mențineți salariile mai mici.

4

Stabiliți scara salariilor pe baza competitivității pe care doriți să o faceți. Competitivitatea dvs. generală va depinde de elemente precum remunerarea angajaților, creșterea așteptată, capacitatea de a atrage și păstra angajații și prognozele industriei. Dacă aveți nevoie de angajați cu înaltă calificare pentru a fi competitivi, stabiliți-vă scările salariale mai mari pentru a atrage talente de top. Dacă trebuie să economisiți bani pentru a fi competitiv, oferiți intervale de salarii mai mici.

5

Enumerați tipurile de compensații nonsalare pe care le veți pune la dispoziție pentru fiecare poziție. Aceasta poate include elemente precum asigurări de sănătate, bonusuri sau opțiuni pe acțiuni. Competitivitatea globală a scalei dvs. de salarizare depinde de pachetul total pe care îl oferiți, nu doar de rata de plată. De exemplu, unii angajați pot fi încântați să accepte un salariu mai mic dacă primesc și opțiuni de stoc sau vacanță suplimentară.

6

Scrieți o declarație de misiune de compensare pentru compania dvs. Aceasta ar putea include modul în care compania dvs. își va folosi scala salarială pentru a rămâne competitivă. Utilizați informațiile din industrie pe care le-ați adunat pentru a stabili o rată de plată țintă pentru fiecare poziție. Setați gama medie a scalei de salarizare ca sumă plătită angajaților calificați cu performanță medie.

7

Ați ales o metodă de acordare a creșterilor salariale, de exemplu, pe baza timpului la locul de muncă sau a unor factori precum dacă angajații obțin competențele de bază necesare pentru locul lor de muncă. De asemenea, puteți atribui creșteri salariale în funcție de performanță sau de dacă angajații dobândesc anumite abilități.

8

Comunicați scala salarială angajaților dvs. care se ocupă de angajare, astfel încât candidații să înțeleagă baremul și orice alte tipuri de compensații pe care le vor primi, cum ar fi asigurări de sănătate, bonusuri sau opțiuni pe acțiuni.