Trăsături pentru a construi coeziunea echipei cu manageri și angajați

Proprietarii de afaceri mici care investesc timp și instruire în crearea de echipe puternice pot vedea creșteri ale moralului și realizării angajaților. Cu toate acestea, conducerea companiei trebuie să ofere și un exemplu puternic de lucru în echipă pentru ca coeziunea să prindă rădăcini în alte departamente. În cele din urmă, proprietarii de întreprinderi mici ar trebui să echilibreze dorința de coeziune cu nevoia unei dezbateri sănătoase de grup, pentru a evita „gândirea de grup”, care este o decizie defectuoasă din cauza presiunii colegilor sau a conformității.

Deschideți cultura și obiectivele clare

Organizațiile cu culturi deschise, în care informațiile sunt ușor de obținut și fluxurile de comunicare în mod regulat între conducerea superioară și angajați, permit echipelor puternice să crească și să prospere, potrivit site-ului web Being a Better Leader. Managerii și angajații au nevoie, de asemenea, de obiective clare și convingătoare stabilite de conducere pentru a se uni pentru a finaliza un anumit proiect sau o serie de sarcini zilnice. Cel mai important, membrii echipei trebuie să creadă că, lucrând împreună, aceste obiective pot fi îndeplinite.

Comunicare

Echipele care nu au o comunicare bidirecțională între manageri și angajați vor lipsi, de asemenea, de coeziune. Un manager cu abilități puternice de comunicare interpersonală, în special capacitatea de a solicita și de a răspunde la feedback-ul despre conducerea ei de la angajații săi, are cele mai mari șanse de a construi o echipă puternică. În plus, comunicarea și coeziunea sunt legate între ele. Pe măsură ce coeziunea crește, comunicarea în echipă continuă să crească și să prospere.

Încredere

Coeziunea echipei nu este posibilă fără încredere, iar încrederea este o trăsătură care trebuie să fie prezentă între membrii echipei, între membrii echipei și managerul acestora și între conducerea echipei și a companiei. Construirea încrederii necesită o combinație de caracteristici personale, cum ar fi integritatea și autenticitatea și atributele performanței muncii, cum ar fi experiența și cunoștințele din industrie, potrivit site-ului web Barrett Values ​​Center.

Competiție

Deși s-ar putea să nu pară la fel de altruist ca și alte trăsături de formare a echipei, concurența poate fi o metodă extrem de eficientă pentru a reuni o echipă. Proprietarii de întreprinderi mici pot crea un inamic comun în rândul concurenților sau pot lua în considerare confruntarea între echipe de companii, cum ar fi o competiție de vânzări. Cu toate acestea, concurența poate să nu ofere rezultate la fel de durabile precum culturile deschise, comunicarea și încrederea. Odată ce un grup percepe o amenințare ca fiind terminată, coeziunea sa se poate disipa.

Prestigiu

Membrii care se mândresc cu echipa lor sunt de obicei mai coeziți decât cei ambivalenți sau neutri față de grupul lor. În plus, cu cât este mai greu să se alăture o echipă, cu atât mai mulți membri vor sprijini grupul. Proprietarii de întreprinderi mici pot folosi prestigiul pentru a construi echipe puternice recunoscând realizările grupului sau subliniind anumite bariere la intrare --- de exemplu, dacă compania angajează doar absolvenți cu anumite medii.