framedesignlab.com

Nivelurile de angajare a angajaților pot crea sau rupe o afacere. Lucrătorii angajați în mod corespunzător nu numai că înțeleg obiectivele unei companii, ci și rolurile lor personale în a ajuta la atingerea acestor obiective. În general, sunt mai fericiți, mai bine motivați și mai productivi decât omologii lor. Cu toate acestea, angajații dezangajați sunt, în mod normal, mai puțin entuziaști, au un moral scăzut și pot doborî colegi angajați altfel. Prin creșterea nivelului de implicare, managerii își pot influența păstrarea lucrătorilor în afaceri și linia de jos.

Creați o cultură a implicării

Cazul angajării angajaților trebuie să înceapă de sus. Liderii și managerii companiei ar trebui să creeze medii de lucru care să susțină angajații pe deplin angajați și să dea tonul moralului ridicat.

Potrivit Asociației Resurselor Umane din Nord-Est, cei mai importanți cinci factori ai unei culturi de implicare sunt feedbackul bidirecțional între manageri și subordonați, încrederea în leadership, dezvoltarea carierei, angajații care își înțeleg rolurile personale în succesul companiei și luarea deciziilor comune .

Concentrându-se asupra acestor factori, managerii pot crea medii de lucru care încurajează automat angajarea angajaților în fiecare zi.

Discutați despre logodnă

Comunicarea corectă și frecventă cu angajații este imperativă pentru creșterea angajamentului. Managerii ar trebui să fie siguri că subordonații înțeleg strategia generală a companiei și rolurile lor în atingerea obiectivelor.

Discuțiile ar trebui să acopere, de asemenea, modul în care se simt angajații cu privire la locul de muncă. Potrivit Right Management, o firmă de consultanță în managementul carierei și filială a Grupului Manpower, „Prin măsurarea satisfacției angajaților, angajamentul față de organizație, mândria și advocacy, veți avea o evaluare exactă a angajamentului și contribuția unui angajat la succesul organizației . "

Promovați sănătatea și bunăstarea

Potrivit Deborah Schroeder-Saulnier, D.Mgt. și vicepreședinte senior pentru echipa de soluții globale a Right Management, „Organizațiile cu cele mai bune performanțe tind să promoveze wellness mai mult decât performanții sub medie, deoarece wellness conduce performanța”.

Schroeder-Saulnier susține că atât păstrarea, cât și implicarea angajaților pot fi sporite dacă liderii se concentrează pe inițiative care conduc sentimentele de sănătate și bunăstare în rândul angajaților. Acțiuni precum încurajarea unui echilibru adecvat dintre viața profesională și viața personală, sprijinirea comunității locale și investițiile în învățarea și dezvoltarea angajaților sunt factori cheie ai bunăstării.

Reduce stresul

Potrivit The Human Performance Institute, „Energia personală este cea mai critică resursă pe care o avem ca ființe umane și, atunci când rezervele sunt epuizate cronic, un rezultat inevitabil este dezangajarea”. În plus, susține institutul, disponibilitatea unui angajat de a-și investi energia limitată poate fi cu până la 50 la sută mai mică în rândul lucrătorilor foarte dezangajați.

Prin promovarea tehnicilor de reducere a stresului în rândul forței de muncă, angajatorii pot contribui la asigurarea nivelurilor de energie și a productivității ridicate, iar angajarea rămâne o prioritate absolută.