Exemple de evaluare a performanței angajaților

O revizuire a performanței angajaților poate ajuta la evaluarea progresului pe care l-a făcut un angajat și a potențialului său. Ținând revizuiri periodice de performanță, proprietarii de întreprinderi mici își pot dezvolta și conduce angajații în a-și face treaba mai eficient. Analizele de performanță pot ajuta, de asemenea, la evidențierea potențialelor probleme care trebuie rezolvate.

Puncte tari

O evaluare a performanței angajaților ar trebui să includă punctele forte pe care angajatul le-a afișat în timp ce își îndeplinește treaba. De exemplu, dacă Tony în contabilitate are un talent special pentru a face salarizarea corect, chiar și cu complicații suplimentare la calcularea sechestrelor, acest lucru ar trebui menționat în analiza performanței sale. Tot ceea ce face un angajat să iasă în evidență și să arate cât de bine își îndeplinește slujba, mai ales atunci când se confruntă cu adversități, ar trebui inclus. Dacă nu pot fi găsite puncte forte speciale, acest lucru ar trebui menționat și ar trebui să i se ofere angajatului un plan de îmbunătățire.

Puncte slabe

Punctele slabe trebuie, de asemenea, să fie acoperite într-o evaluare a performanței. Aceste puncte slabe ar trebui acoperite în mod echitabil și simplu. De exemplu, dacă Tony nu este puternic atunci când vine vorba de a furniza rapoarte contabile săptămânale, acest lucru trebuie inclus în evaluarea performanței sale. Odată descoperite punctele slabe, includeți un plan pentru a ajuta un angajat să-și dezvolte forța în aceste domenii.

Obiective realizate

Dacă angajatul a fost alături de companie de mulți ani, ar fi trebuit să treacă prin mai multe evaluări și să i se acorde obiective pentru a-și îmbunătăți performanța. Obiectivele pe care le-au atins de la ultima evaluare a performanței ar trebui menționate în noua sa evaluare. Acest lucru oferă angajaților și conducerii o idee despre modul în care un angajat progresează în timp. Dacă angajatul este nou, obiectivele de bază care i-au fost date atunci când a fost angajat trebuie examinate pentru a vedea dacă acestea au fost atinse.

Potențial de îmbunătățire

Ultima secțiune a evaluării performanței angajaților ar trebui să includă o secțiune despre modul în care un angajat se poate îmbunătăți. Angajatul va primi o copie a acestei evaluări. Ilustrați ceea ce trebuie îmbunătățit, păstrând în același timp tonul corect, echilibrat și optimist. Această secțiune poate menționa obiectivele pe care doriți să le atingeți angajații.


$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found