Ce instrumente au managerii de resurse umane?

Liderul resurselor umane al companiei dvs. este extrem de valoros pentru dvs. în dezvoltarea unei forțe de muncă productive care are un nivel ridicat de satisfacție la locul de muncă. Dacă nu ați numit încă un manager de resurse umane, determinați-vă prioritățile în recrutarea cuiva care va avea încredere, expertiză și experiență în conducerea unui departament de resurse umane în cadrul unei organizații de pornire sau a unei afaceri mici.

Conducerea resurselor umane

Un manager de resurse umane nou selectat pentru organizația dvs., cu o cantitate substanțială de expertiză și experiență, va sosi înarmat cu un plan de dezvoltare a unui departament de resurse umane care va crește în continuare cel mai valoros activ al dvs. - capitalul uman. Capitalul uman este resursa pe care o aveți în fiecare dintre angajații dvs. Recrutați angajați pe baza competențelor lor de bază, a locurilor de muncă și a abilităților tehnice și a promisiunii că vor aduce contribuții semnificative la succesul companiei dvs. Un lider eficient în resurse umane este instruit să dezvolte și să rețină acel talent folosind cunoștințele și instrumentele de care dispune.

Formarea Departamentului de Resurse Umane

Personalul departamentului de resurse umane este unul dintre instrumentele principale pentru un manager de resurse umane în ghidarea organizației dvs. către o stare productivă și profitabilă. În companiile de start-up, uneori este dificil să se echilibreze sarcina de a selecta specialiști în resurse umane și de a gestiona sarcinile de a forma un departament de resurse umane. Formarea unui departament de resurse umane necesită mult mai mult decât angajarea de membri ai personalului. Înființarea unui departament de resurse umane pentru o nouă companie este în sine similară cu începerea unei noi afaceri. În afară de cantitatea de latitudine pe care o oferiți managerului dvs. de resurse umane, compania trebuie să stabilească funcțiile și structura acestui nou departament. În plus, compania trebuie să prezinte scopul departamentului de resurse umane altor departamente. Instrumentele disponibile liderului dvs. de resurse umane includ discuții cu dvs. despre filozofia dvs. de afaceri, viziunea și misiunea organizației dvs.

Angajarea specialiștilor în resurse umane

Selectarea specialiștilor cu experiență în resurse umane necesită cunoașterea procesului de recrutare cu ciclu complet. Recrutarea cu ciclu complet înseamnă procesul de atragere a solicitanților calificați din momentul în care își exprimă interesul pentru organizația dvs. până în ziua în care încep efectiv să lucreze pentru dvs. Având liderul dvs. de resurse umane ca primul angajat al departamentului, va trebui să extragă din baza sa de cunoștințe tehnicile utilizate în rolurile anterioare de lider de resurse umane. Acesta este doar unul dintre instrumentele pe care managerul dvs. le va utiliza în stabilirea departamentului dvs. de resurse umane. În plus, o altă resursă este personalul cu care a lucrat în funcția sa anterioară. De multe ori, managerii și directorii se gândesc să aducă cu ei la o nouă companie asistența și personalul profesional cu care au lucrat anterior. Recrutarea potențialilor candidați dintr-un loc de muncă anterior se realizează relativ ușor, cu condiția ca managerul dvs. de resurse umane să facă acest lucru într-un mod care să nu compromită propria etică profesională sau etica stabilită pentru organizația dvs. Acestea fiind spuse, un alt instrument extrem de valoros disponibil managerului dvs. de resurse umane este formarea unei echipe de specialiști cu experiență cu care are relații de lucru excelente.

Suport pentru conducerea executivă

Unul dintre cele mai critice elemente pentru succesul liderului dvs. de resurse umane este sprijinul din partea echipei dvs. de conducere executivă. Acest instrument îi permite să gestioneze departamentul de resurse umane cu nivelul de autoritate și latitudine necesar pentru a lua decizii și să acționeze în numele organizației într-un mod care să fie în concordanță cu valorile și obiectivele companiei dumneavoastră. Deși resursele umane, de regulă, nu au fost invitate să se alăture conducerii executive, este posibil să angajezi un lider de resurse umane care să aibă o perspectivă extraordinară, care să fie de ajutor directorilor de nivel C. Acest instrument constă în expertiza sa din industrie, în perspicacitatea afacerii și în abilitățile de conducere.