Descrierea leadershipului situațional

Dr. Paul Hersey și Kenneth Blanchard au dezvoltat Teoria Leadershipului Situațional Hersey-Blanchard, un model marcat de conducere pentru îndeplinirea oricărui scop sau sarcină de afaceri. Teoria vă oferă o gamă de stiluri de conducere bine definite pe care le puteți aplica la momentul potrivit pentru orice sarcină, pe baza a ceea ce pot face adepții dvs. și a detaliilor sarcinii în sine.

Stiluri de conducere

Modelul Hersey-Blanchard descrie patru tipuri de stiluri de conducere dintre care ar trebui să aleagă liderii calificați, în funcție de dinamica situațiilor pe care se așteaptă să le conducă. Stilurile de conducere sunt grăitoare, de vânzare, de participare și de delegare. Stilul grăitor necesită în principiu să dai ordine. Stilul de vânzare necesită antrenori sau adepți convingători să accepte înțelepciunea din spatele deciziilor liderului. Stilul de participare necesită ca adepții să contribuie cu idei și înțelepciune la luarea deciziilor. Stilul de delegare necesită predarea aproape tuturor deciziilor către adepți.

Cerințe privind sarcinile

Realizarea unei sarcini, oricât de mare sau de mică, poate avea mai mulți pași. Ce este necesar pentru a realiza un anumit pas sau sarcina generală se poate schimba în timp. Liderii instruiți în practica leadershipului situațional schimbă stilurile de leadership ca răspuns la schimbările în ceea ce necesită o sarcină. Liderii situaționali își ajustează, de asemenea, stilurile de conducere pe baza modului în care adepții se schimbă pe măsură ce realizarea sarcinii progresează. Cu cât următorii tăi devin mai încrezători, dispuși și capabili în orice moment, cu atât va trebui să le oferiți mai puțină structură de conducere pentru ai ajuta să reușească.

Maturitatea urmăritorului

Conducerea situațională definește fiecare stil de conducere care ar trebui aplicat unei situații, în funcție de tipurile de adepți pe care îi lucrați la o sarcină. De exemplu, dacă sunteți lideri adepți care sunt extrem de capabili, încrezători și motivați să îndeplinească sarcina, modelul Leadership Situațional sugerează aplicarea stilului de delegare a conducerii și predarea celor mai multe decizii acelor adepți. Stilul participativ de conducere ar trebui aplicat dacă abilitățile sunt suficiente, dar încrederea sau motivația sunt scăzute. Stilul de vânzare este adecvat dacă abilitățile sunt scăzute, dar încrederea și motivația sunt mai mari. Stilul grăitor se potrivește situațiilor în care maturitatea adepților este scăzută peste tot.

Îmbunătățirea liderilor

Modelul de leadership situațional este aplicat în corporații, școli, agenții guvernamentale și forțe armate din întreaga lume. Poate fi aplicat sarcinilor simple și eforturilor complexe. Această abordare a conducerii este diferită de ceilalți, deoarece pune schimbarea în sarcină. Aveți ocazia să vă dezvoltați ca lider datorită nevoii de adaptare constantă la scenarii și condiții, a construirii relațiilor continue cu adepții și a concentrării persistente asupra a ceea ce este necesar pentru ca echipa dvs. să își îndeplinească sarcina la timp și la buget.