framedesignlab.com

În afaceri, schimbarea mâinilor înseamnă o schimbare a proprietății companiei. Fondatorul companiei poate decide să vândă compania și să se retragă. O companie mai mică ar putea fi achiziționată de una mai mare care crede că atunci când cele două sunt combinate, vor fi un concurent mai redutabil pe piață. Schimbarea dreptului de proprietate aduce și alte modificări organizației, care afectează angajații, vânzătorii și clienții.

Schimbarea stilului de management

Noii proprietari ai unei companii pot avea un stil de management diferit de cel anterior, ceea ce înseamnă o perioadă de ajustare pentru angajați. Atunci când o companie mare cu o organizație mai structurată dobândește una mai mică, modificările ar putea include angajații care trebuie să facă față unui număr semnificativ de reguli noi. Relațiile de raportare pot fi și mai rigide, înlocuind „politica ușilor deschise” informale cu care erau obișnuiți angajații.

Reorganizare

O schimbare a proprietății întreprinderii aduce de obicei schimbări în structura organizațională. Conducerea de la toate nivelurile poate fi schimbată și chiar și atribuțiile departamentale sau de birou pot fi reorganizate, astfel încât angajații trebuie să se ocupe de noi supraveghetori și să li se atribuie noi responsabilități, la care la început unii angajați ar putea avea resentimente.

Schimbări de personal

Din punctul de vedere al angajaților, unul dintre rezultatele nefericite ale unei afaceri care schimbă mâinile poate fi faptul că noii proprietari decid să reducă personalul sau să își aducă proprii oameni în funcții de conducere sau de personal și să-i înlocuiască pe cei care au ocupat aceste funcții înainte.

Integrarea sistemelor

Când două companii fuzionează, se confruntă adesea cu probleme legate de modul de integrare a sistemelor lor de tehnologie informațională, astfel încât informațiile să curgă fără probleme de la una la alta. Este posibil ca o companie să fie nevoită să-și înlocuiască sistemul existent cu cel utilizat de partenerul său de fuziune. Acesta poate fi un proces dureros care are ca rezultat o întrerupere temporară a fluxului de informații și o reducere a productivității, deoarece angajații trebuie să-și aloce timpul pentru a învăța noul sistem.

Nouă direcție strategică

Unul dintre aspectele interesante ale unei afaceri care schimbă mâinile vine atunci când noii proprietari își pun în aplicare propriul plan strategic pentru dezvoltarea afacerii. Aceasta poate implica crearea de noi produse și intrarea pe noi piețe, cum ar fi vânzarea internațională. Noii proprietari pot provoca angajații să crească semnificativ vânzările sau să îmbunătățească eficiența operațională. Această nouă direcție strategică poate revigora întreaga organizație.

Ieșirea angajaților sau a clienților

Cu companiile mai mici care își schimbă mâinile, unul dintre rezultate poate fi faptul că angajații de lungă durată fideli proprietarilor anteriori decid să plece. Este posibil să fi preferat stilul de management al proprietarilor anteriori sau să nu fie de acord cu modificările organizaționale care au fost făcute. Din păcate, compania poate pierde și unii clienți fideli. Una dintre provocările pentru noii proprietari potențiali înainte de a achiziționa o companie este de a determina câți clienți fac afaceri cu compania doar datorită unei relații personale cu proprietarii actuali.

Modificarea furnizorilor sau furnizorilor

Noii proprietari ai unei companii vor avea în multe cazuri proprii furnizori și furnizori de servicii preferați, entități cu care au mai făcut afaceri. De exemplu, pot schimba firma de avocatură pe care o folosește compania cu una pe care au păstrat-o în trecut.