framedesignlab.com

Practicile de resurse umane joacă un rol critic în succesul unei companii. Dezvoltarea practicilor care promovează satisfacția angajaților, economisesc banii companiei și vă țin la curent cu schimbările din industria dvs. sunt vitale pentru succesul departamentului de resurse umane. Implementarea celor mai bune practici de resurse umane vă ajută să vă asigurați că compania dvs. este pregătită pentru orice provocări viitoare.

Planificare strategica

Departamentele de resurse umane nu pot satisface cu succes nevoile în schimbare ale companiilor lor, dacă nu sunt conștienți de schimbările și tendințele companiei și ale industriei. Este important ca liderii de resurse umane să mențină un canal de comunicare deschis, atât formal, cât și informal, cu directorii. ADP, un furnizor de soluții de externalizare a afacerilor, constată că organizațiile în care directorii de resurse umane joacă un rol activ experimentează un nivel de satisfacție cu 15% mai mare cu funcția HR. Familiarizarea cu planul strategic al companiei este esențială pentru crearea unui plan de resurse umane care detaliază modul în care veți furniza personal pentru a îndeplini cerințele proiectate, pentru a gestiona limitarea costurilor asigurărilor de sănătate și a altor beneficii sau pentru a gestiona problemele legate de diversitate.

Instruire

Instruirea este o componentă importantă pentru a vă asigura că angajații dvs. posedă abilitățile și abilitățile pentru a reuși. Progresele rapide în tehnologie fac ca deprinderile angajaților să nu mai fie actuale. Deși instruirea este costisitoare, un program de formare cuprinzător și continuu este cel mai bun mod de a vă asigura că compania dvs. poate satisface cerințele pieței și poate concura cu succes cu alte firme. Instruirea este, de asemenea, o parte importantă a creșterii și dezvoltării profesionale a angajaților dvs. în resurse umane. Cu cât vor afla mai multe despre tendințele resurselor umane, schimbările din industrie și sistemele noi, cu atât compania dvs. va fi mai bine echipată pentru a atrage și a păstra angajați de calitate.

externalizarea

Când cererile din partea departamentului de resurse umane cresc, poate fi dificil să-ți atingi obiectivele și să te concentrezi pe planificarea pe termen lung. Luați în considerare externalizarea diferitelor aspecte ale resurselor umane care sunt pierderea timpului angajaților și care nu trebuie efectuate în interior. Bersin și asociații remarcă faptul că externalizarea permite departamentului de resurse umane să se concentreze asupra lucrurilor care pot fi tratate doar în interior, cum ar fi dezvoltarea de soluții pentru a satisface nevoile managerilor de afaceri sau construirea de relații de afaceri. Funcțiile care pot fi externalizate includ salarizarea, recrutarea, administrarea beneficiilor și instruirea.

Feedback și evaluare a angajaților

Furnizarea de feedback angajaților poate fi inconfortabilă pentru manageri. Nu este neobișnuit să întâlnești un manager care le permite angajaților să știe doar cât de bine se descurcă la momentul examinării obligatorii. Deși a fi confruntat cu o listă de deficiențe nu este cel mai bun mod de a motiva angajații, managerii ar putea să nu înțeleagă cum să facă feedback-ul să facă parte din dialogul lor zilnic cu angajații. Un program de instruire în domeniul resurselor umane care acoperă comunicări eficiente cu angajații, explică cum să îndrume angajații și discută despre importanța laudelor și recompenselor care vă pot ajuta compania să îmbunătățească ratele de păstrare a angajaților.