Cum să implementăm cele șapte obiceiuri pentru a fi lider

Crearea unei vieți de integritate și conducere este motivul pentru a pune în aplicare cele șapte obiceiuri atemporale articulate de regretatul autor și icoană de afaceri Stephen Covey în cartea sa de bestseller internațional, „Cele 7 obiceiuri ale oamenilor extrem de eficienți”. Covey a petrecut decenii educând liderii din întreaga lume cu privire la modul de implementare a celor șapte obiceiuri din viața și organizațiile lor. A pune oamenii pe primul loc, a vedea imaginea de ansamblu și a conduce cu integritate sunt fundamentale pentru aplicarea celor șapte obiceiuri în rolul tău de lider.

1

Fiți proactivi învățând întotdeauna, decidând unde mergeți și conștientizând valorile care sunt cele mai importante pentru dvs. atunci când vă conduceți pe voi și pe ceilalți. Alegeți mai multe răspunsuri la situații decât să reacționați din vechile obiceiuri. Reflectați asupra obiectivelor către care lucrați înainte de a răspunde la situații și acționați în conformitate cu cele mai înalte valori personale.

2

Începeți cu finalul în minte. Scrieți o viziune detaliată și împuternicitoare a ceea ce doriți să creați. De asemenea, definiți-vă singuri cele mai înalte standarde și cele mai sănătoase principii pe care promiteți să le țineți în timp ce vă propuneți să realizați ceea ce vă imaginați. A fi un lider centrat pe principii, cu obiective clare pe termen lung, ajută la construirea unei baze solide pe care să poată prospera o organizație durabilă sau o moștenire a vieții.

3

Pune primul lucru pe primul loc. Programarea timpului pentru îndeplinirea sarcinilor importante pe care trebuie să le luați pentru a vă manifesta viziunea este un obicei cheie de conducere. Când apar probleme urgente, decideți dacă aceste aspecte sunt, de asemenea, suficient de importante pentru a le rezolva urgent. De exemplu, echipamentul care sparge și pune în pericol un proiect pentru un client chiar înainte de termen este important și necesită urgență. Cu toate acestea, sarcinile importante, care nu sunt urgente, cum ar fi întâlnirea cu clienții, cercetarea de noi oportunități sau studierea tendințelor industriei sunt lucruri pe care nu fiecare lider le blochează timpul zilnic sau săptămânal, ci ar trebui, a spus Covey.

4

Gândiți-vă câștiga / câștiga, așa cum a numit-o Covey. Conduceți angajații într-o paradigmă organizațională care recompensează cooperarea în fața concurenței și vă satisface angajații, precum și obiectivele organizaționale. Gândirea câștigă / câștigă este un obicei al conducerii de a crea parteneriate interdependente care să aducă beneficii reciproce tuturor părților implicate în atingerea aceluiași obiectiv. De exemplu, căutarea de a crește afacerea la restaurantul dvs. prin încheierea unui acord de co-marketing cu un proprietar de motel din apropiere, care are nevoie și de mai multe afaceri, se gândește câștig / câștig.

5

Căutați să înțelegeți clientul, angajatul, acționarul, managerul sau furnizorul cu care interacționați înainte de a încerca să vă clarificați propriile opinii. Aflați, mai întâi, orice informație nouă pe care trebuie să o luați în considerare înainte de a lua decizii cu privire la o chestiune. Informați-vă cu privire la un subiect sau situație înainte de a vorbi ca și când ați ști despre asta. În loc să așteptați să vorbiți într-o conversație, ascultați cu adevărat să empatizați cu punctul de vedere al acelei persoane. Demonstrați-vă înțelegerea, apoi prezentați soluția în lumina acesteia.

6

Construiți soluții noi din diferențe. Covey numește acest lucru creând sinergie. De exemplu, pe măsură ce tu și o altă parte aduceți abordări diferite pentru a aborda o problemă, ciocnirile izbucnesc atunci când fiecare parte susține că are dreptate și crede că cealaltă este greșită. Ascultând și valorizând abordarea celeilalte părți suficient pentru a înțelege ceea ce este corect, deși este diferit de al tău, poate descoperi un teren comun pe care să construiești o soluție sinergică pe care tu și cealaltă parte o poți simți bine.

7

Programează timp pentru a te concentra asupra sănătății tale. Covey a numit-o „ascuțirea ferăstrăului”. A fi un lider îți poate domina calendarul și o muncă prea mare îți poate estompa marginea ca o lamă de ferăstrău suprasolicitata. Programarea unor lucruri precum exerciții fizice regulate, studiu, meditație, petrecerea timpului cu familia, hrănirea spiritualității dvs. sau voluntariatul în comunitatea dvs. vă oferă echilibrul vieții și vă îmbunătățește avantajul efectiv ca lider.