framedesignlab.com

Un program pentru angajatul lunii poate da înapoi companiilor mici dacă premiul nu este bine conceput și executat corect. La companiile cu personal mic în care majoritatea oamenilor se cunosc, gelozia și frustrarea în rândul colegilor de muncă pot crea ravagii cu moralul companiei dvs. dacă programul de atribuire este perceput ca fiind nedrept. Dacă încă îți îndeplinești obiectivele, stabilește-ți parametrii și comunică corect programul, programul angajat al lunii poate spori spiritele și productivitatea.

Gândiți-vă la obiective

Obțineți obiective specifice atunci când creați un program pentru angajatul lunii. Acest lucru vă va ajuta să vă ghidați pe măsură ce setați parametrii pentru câștigarea premiului. Stabilirea unor obiective concrete vă va permite, de asemenea, să evitați percepția că premiul este acordat animalelor de companie ale managerului sau celor mai mari sărutări. Obiectivele ar putea include construirea muncii în echipă, creșterea productivității, creșterea moralului, generarea de publicitate pozitivă pentru companie sau o combinație a acestora. Dacă aveți mulți muncitori, vor fi acordate doar 12 premii în fiecare an, care pot provoca sentimente dure. Luați în considerare oferirea mai multor premii care acoperă diferite tipuri de performanță sau numirea unui angajat al lunii în fiecare zonă a companiei dvs.

Setați parametrii

Stabiliți cum veți alege câștigătorul în fiecare lună. Dacă obiectivul dvs. este să construiți munca în echipă, luați în considerare factori precum contribuțiile interdepartamentale sau procesul de vot al angajaților. Dacă obiectivul dvs. este de a crește productivitatea, setați niveluri de performanță, cum ar fi o creștere a producției sau a vânzărilor. Dacă obiectivul este serviciul pentru clienți, emiteți carduri de servicii pentru clienți sau creați linkuri de comentarii pe site pentru a genera feedback. Faceți parametrii obiectivi pentru a elimina percepția pe care o acordă premiul pe baza favoritismului. Faceți-o corectă, astfel încât angajații să aibă șanse egale de câștig. De exemplu, dacă măsurați vânzările, reprezentanții mai vechi ar putea avea un avantaj general, dar nu ar avea șansa de a crește vânzările dacă premiul se bazează pe creșteri procentuale ale vânzărilor. În acest caz, puteți utiliza o combinație de factori, cum ar fi vânzările totale, vânzările repetate, creșterea procentuală, contactele noi făcute și feedback-ul clienților. Nu permiteți departamentelor individuale să își creeze propriile premii decât dacă fiecare departament are un program și nu limitați câștigătorii la un anumit grup de angajați.

Acordați un premiu semnificativ

Adăugarea numelui unui angajat pe o placă ar putea să-i ofere un sentiment cald pentru o perioadă scurtă de timp, dar probabil că nu îi va motiva pe lucrători să își îmbunătățească performanța. Luați în considerare recunoașterea la locul de muncă și publică, precum și o recompensă personală. Recompensele pot include o zi liberă, loc de parcare rezervat pentru o lună sau un card cadou. Oferiți o placă personală sau o cupă gravată pentru casa sau biroul câștigătorului și trimiteți comunicate de presă către mass-media locală, inclusiv ziarul orașului natal al angajatului. Includeți detalii despre motivul pentru care angajatul a câștigat premiul și cunoștințele despre rolul și mandatul lor în companie.

Comunicați programul

Comunicați în mod clar tuturor aspectelor programului de atribuire lucrătorilor dvs. pentru a-i motiva și a atenua orice îngrijorare cu privire la favoritism. Pentru a-i face să participe la program, eliberați prima schiță a programului și solicitați feedback-ul angajaților. Comunicați programul final fiecărui lucrător, precizând obiectivele, parametrii de câștig și rezultatele. Când anunțați câștigătorul, specificați motivele specifice pentru care a câștigat, astfel încât colegii să știe că a fost câștigat și meritat.