framedesignlab.com

S-au scris sute de cărți despre conducerea organizațională. Multe universități oferă diplome avansate complete pe acest subiect și apar noi teorii ale conducerii organizaționale anual. Totuși, când vine vorba despre asta, conducerea în orice organizație este doar un lucru - influența. John C. Maxwell, autorul cărții „The 360 ​​° Leader” și alte cărți de leadership, sugerează că „capacitatea ta de a comunica și de a te conecta cu ceilalți este un factor determinant major în creșterea influenței tale”.

Definiție

În timp ce Maxwell definește conducerea ca fiind influență, David Hakala la HR World o definește ca „capacitatea cuiva de a-i determina pe ceilalți să urmeze de bunăvoie”. Conducerea organizațională este deci capacitatea de a influența o întreagă organizație pentru a se deplasa în direcția obiectivelor organizației. Deoarece fiecare organizație este diferită, specificul a ceea ce constituie influență nu va fi același.

Idei de conducere

Majoritatea ideilor despre conducerea organizațională nu sunt noi, sunt doar reîncadrate pentru fiecare nouă generație de lideri. Robert I. Sutton, autorul cărții „Good Boss, Bad Boss” spune că majoritatea teoriilor susținute ca noi sunt doar „același vin vechi în sticle reetichetate”. El spune că liderii din fiecare deceniu nu pot să creadă că oricine altcineva a trecut prin ceea ce trece prin organizațiile lor. Deși este adevărat că tehnologia crește ritmul în care liderii trebuie să se adapteze, elementele de bază ale conducerii în orice organizație rămân la fel.

Competent și binevoitor

În cercetările sale de peste o jumătate de secol de conducere organizațională, Sutton subliniază elementele de bază ale conducerii care sunt valabile în mod constant: cei mai buni lideri sunt competenți, au o atitudine grijulie și practică bunăvoință. El spune că într-un loc de muncă sănătos, liderii acordă o pondere egală performanței și demnității personale. Lucrează pentru a dezvolta trăsături pozitive.

Integritate și corectitudine

Învățarea unor trăsături pozitive de conducere organizațională necesită practicarea integrității, deschiderii și corectitudinii. Un bun lider organizațional acordă credit căruia i se datorează credit. Atunci când indivizii sau grupurile contribuie la succesul organizației, merită recunoaștere. Ca lider, manifestați dedicare față de viziunea organizației dvs. și o urmăriți cu creativitate. Afirmați clar la ce vă așteptați de la subordonați pentru a evita orice neînțelegeri. Mai presus de toate, ești umil și abordezi conducerea cu simțul umorului.

Mitul liderului născut

Bazele conducerii nu sunt naturale, sunt învățate. Trăsături precum inteligența, aspectul, atletismul și alte caracteristici intrinseci nu sunt necesare pentru a conduce o organizație. Oricine poate învăța cele mai importante trăsături pozitive de conducere. Uneori, este necesar să fii instruit la locul de muncă, dar s-ar putea să beneficiezi și de un ajutor extern. Obținerea perspectivei unui mentor sau a unui antrenor de conducere din afara organizației dvs. poate arunca lumina asupra zonelor în care trebuie să vă dezvoltați. A avea pe cineva cu care să discutați idei sau provocări vă poate ajuta să vă sporiți eficiența în cadrul organizației. Puteți angaja un antrenor sau puteți dezvolta o relație de mentorat printr-un program de mentorat.