framedesignlab.com

Conducerea transformațională este un stil energetic de management care permite liderilor carismatici să motiveze angajații prin diferite metode. Conducerea transformativă persistentă poate fi propria formă de motivație a personalului și o eficiență organizațională îmbunătățită. Odată ce aveți managerii de transformare potriviți, puteți începe să vă inspirați și să vă motivați personalul.

Încredere

Liderii transformaționali tind să fie vizibili pentru personal. Lucrează printre angajați, ducând personalul înainte cu cuvinte și acțiuni inspiraționale. Unul dintre efectele durabile ale acestui tip de stil de management este acela că angajații încep să dezvolte un sentiment mai puternic de încredere în companie. Managerii sunt priviți ca reprezentanți ai companiei și, atunci când reprezentanții companiei sunt în mod evident optimisti în privința viitorului companiei, atunci subordonații încep să accepte acest lucru ca motivație. În loc să pună la îndoială metodele companiei, angajații lucrează mai mult pentru a contribui la obținerea rezultatelor companiei.

Angajament

Angajații care devin inspirați de liderii transformaționali își doresc ca compania să aibă succes. Cu un manager de transformare care împinge puternic personalul, personalul începe să creadă în succesul companiei și începe să ia personal succesul companiei. Acest lucru susține un sentiment mai puternic de angajament din partea personalului, care va avea un efect pozitiv direct asupra productivității și eficienței. Angajații doresc să vadă succesul despre care aud despre liderii transformaționali și care determină personalul să dedice mai mult timp și efort pentru asigurarea succesului companiei.

Educaţie

Liderii transformaționali inspiră adesea angajații explicând modul în care un angajat își poate îmbunătăți performanța printr-o educație sporită. În calitate de lider vizionar, managerul transformațional ajută angajații să-și imagineze succesul în carieră prin educație și formare continuă. Când angajații văd rezultate pozitive din formare și educație, vor deveni și mai dedicați dezvoltării propriilor cariere, așa cum a subliniat liderul transformațional.

Creştere

Unul dintre elementele de a fi un lider transformațional este delegarea responsabilității subordonaților pentru a ajuta la dezvoltarea carierei lor. Liderii transformaționali cred că angajații beneficiază printr-o responsabilitate suplimentară, potrivit Ronald E. Riggio, profesor la Colegiul Claremont McKenna, care cercetează probleme de leadership. Pe măsură ce angajații își asumă o responsabilitate mai mare, ei înșiși devin lideri ai companiei. Conducerea transformațională tinde să se perpetueze implicând personalul în decizii importante și arătând încredere în capacitatea angajaților de a face alegerile corecte. Acest lucru creează un fond continuu de talente manageriale din care să aleagă și permite companiei să crească.