framedesignlab.com

Activitățile de lucru în echipă care se concentrează pe angajament apropie membrii personalului împreună cu un sentiment mai mare de orientare. Angajații individuali pot vedea cum afectează nivelul lor de angajament colegii lor și succesul companiei dvs. Angajamentul și activitățile de lucru în echipă funcționează ca parte a reuniunilor sau retragerilor de personal pentru a consolida personalul.

Stabilirea obiectivelor echipei

O activitate de stabilire a obiectivelor de grup permite angajaților individuali să lucreze împreună pentru a stabili obiective ca o echipă. Permițând tuturor să participe, angajații individuali pot simți un sentiment mai mare de angajament în atingerea obiectivelor. Angajații sunt capabili să exprime ceea ce consideră că sunt principalele obiective pentru eforturile echipei. Această activitate de lucru în echipă este în curs de desfășurare, deoarece obiectivele de lucru se schimbă constant pentru a satisface nevoile companiei. O opțiune este să aveți întâlniri de stabilire a obiectivelor la intervale regulate, cum ar fi o dată pe săptămână sau pe lună. La întâlniri, echipa analizează obiectivele existente, determină progresul către aceste obiective și modifică obiectivele sau adaugă mai multe după cum este necesar.

Clasificare

O activitate de clasificare recunoaște modul în care membrii echipei sunt diferiți și modul în care aceste diferențe le permit să lucreze împreună pentru a obține succesul. Brainstorm diferite tipuri de lucrători sau personalități care sunt relevante pentru grup. De exemplu, dacă activitatea este pentru un grup de supraveghetori, ați putea enumera diferite tipuri de stiluri de conducere. Fiecare participant se clasifică în una din categorii. Grupurile se separă pe baza acestor categorii. Aceasta deschide discuția despre modul în care fiecare dintre aceste tipuri de personalități este benefic pentru echipă. De asemenea, puteți discuta despre modul în care diferitele stiluri sunt capabile să funcționeze împreună pentru o echipă de indivizi coezivă și angajată.

Rezolvarea problemelor

Prezentați membrilor echipei o problemă, reală sau inventată, care ar putea apărea în compania dvs. Pentru a face activitatea relevantă, stabiliți un scenariu care să îi facă să se gândească la soluțiile pe care le-ar putea aplica efectiv muncii lor. De exemplu, dacă unui angajat îi lipsește angajamentul și îi îngreunează celorlalți să se concentreze, utilizați acest lucru ca bază a problemei. Membrii echipei lucrează împreună pentru a oferi sugestii și soluții pentru scenariu.

sfaturi

Personalitățile specifice care alcătuiesc echipa joacă un rol în activitățile care vor avea cel mai bun impact. Sunt ideale activitățile flexibile care nu îi obligă pe toți într-o situație care îi face să nu se simtă confortabil. Jocurile care au o relevanță redusă pentru viața reală vor eșua probabil la majoritatea grupurilor. Alegeți activități cu un scop semnificativ pe care echipele sunt capabile să le aplice pentru a lucra. Implicați angajații în planificarea activităților de lucru în echipă pe care le consideră utile și plăcute.