framedesignlab.com

În calitate de proprietar de întreprindere mică, sunteți cu siguranță șeful angajaților dvs. și majoritatea vor primi comenzi de la dvs. fără prea multe bătăi de cap. Dar ești un lider? Liderii nu dau doar ordine, ci își inspiră lucrătorii să facă tot posibilul. Ele ajută la stabilirea tonului locului de muncă. Modelează comportamentul și atitudinile față de lucrătorii lor. Ele ajută la definirea planului și identității unei afaceri. Este ușor să fii șef, dar mult mai dificil să fii lider de afaceri. Deși fiecare lider are propriul stil, trei principii de bază ghidează mulți lideri din industrie.

Principiul director nr. 1: viziune curajoasă

Lucrătorii dvs. nu vor fi inspirați de un lider care doar reacționează la schimbările de pe piață sau care așteaptă să se ocupe de probleme atunci când apar. Ei răspund liderilor care au o viziune pe termen lung pentru organizație, care uneori se numește „definirea viitorului”. Stabiliți o agendă pentru compania dvs., iar angajații dvs. se simt ca și cum ar fi în spatele unui lider, nu al unui reactor. Va trebui să aveți curajul să vă țineți de viziunea respectivă și să rezistați momentelor dificile - și, în unele cazuri, să aveți suficient curaj pentru a invoca umilința de a reconsidera această viziune atunci când este timpul să schimbați cursul.

Principiul director nr. 2: soluționarea conflictelor

În calitate de supraveghetor, vi se va aștepta să soluționați litigiile la locul de muncă. Un șef poate emite o poruncă care îi obligă pe angajați să se comporte. Un lider vede cearta ca fiind simptomatică a unei probleme mai mari și lucrează pentru a soluționa conflictul, nu doar pentru a-l mătura sub covor. Această abilitate nu numai că ajută un loc de muncă să funcționeze mai ușor prin corelarea relațiilor dintre lucrători, ci îți ridică statutul de rezolvator de probleme și îți subliniază angajamentul față de corectitudine.

Principiul director nr. 3: comunicare

Puteți avea cea mai îndrăzneață viziune și abilitățile de a o realiza, dar dacă nu aveți capacitatea de a vă comunica în mod eficient ideile, veți avea probleme cu conducerea angajaților. Comunicarea eficientă este o stradă cu două sensuri: va trebui să puteți asculta și înțelege în mod eficient pozițiile altora, prezentând în același timp propriile idei într-un mod care inspiră încredere. Buni comunicatori știu, de asemenea, să discute și să dezbată idei pentru a ajunge la cele mai bune concluzii.

Principii bonus: iertare și smerenie

Un lider bun este ferm în convingerile și viziunea sa pentru compania sa, dar nu este dur. Liderii buni trebuie să poată recunoaște când greșesc și, dacă este necesar, să-și recunoască greșelile. Liderii care își recunosc cu ușurință greșelile creează un loc de muncă în care iertarea devine parte a culturii. Acest lucru îi determină pe subordonați și conducerea de mijloc să fie iertători, ceea ce duce la un moral mai bun la nivelul întregii companii. De asemenea, împuternicește angajații să își asume mai multe riscuri fără teama de pedeapsă, ceea ce poate duce la inovație.