framedesignlab.com

Una dintre cele mai puternice metode de motivație este stabilirea obiectivelor. Metoda SMART vă ajută să stabiliți obiective specifice, măsurabile, realizabile, relevante și limitate în timp. Sistemele de management, cum ar fi managementul după obiective, încorporează elementele de bază pentru stabilirea obiectivelor în întregul sistem.

Istorie

Dr. Edwin Locke a fost pionierul cercetării în stabilirea obiectivelor în anii 1960. Locke a sugerat că lucrul către un obiectiv a oferit motivație inerentă pentru a atinge același obiectiv. El a mai arătat că angajații sunt motivați de o combinație de obiective clare și feedback specific, util și adecvat. În 1990, Locke și dr. Gary Latham au publicat „O teorie a stabilirii obiectivelor și a performanței sarcinilor”, lucrarea lor fundamentală, care a întărit nevoia de obiective specifice și dificile.

Obiective

Obiectivele dvs. se încadrează de obicei în una din cele patru categorii: proces, impact, rezultat și personal. Obiectivele procesului descriu cine va participa, interacțiunile și activitățile lor. Impactul se concentrează pe impactul pe termen lung al muncii dvs. Site-ul RapidBI raportează că obiectivele rezultatului „vă informează cum veți schimba atitudinile, cunoștințele și comportamentul (pe termen scurt).” Obiectivele personale sunt utilizate pentru a măsura și compara performanța individuală.

Criterii

Criteriile SMART necesită ca obiectivele să fie specifice, măsurabile, realizabile, relevante și limitate în timp. Specificitatea vă menține obiectivele directe, bine definite și detaliate. Realizarea de obiective măsurabile previne afirmații ambigue, cum ar fi „faceți contacte noi” și le înlocuiește cu „vorbiți cu cinci persoane noi în fiecare zi”. Asigurați-vă că obiectivele dvs. sunt atinse, deoarece obiectivele imposibile pur și simplu vă pregătesc pentru eșec. Potrivit RapidBI, obiectivele realiste nu trebuie să fie ușoare - în schimb, ele ar trebui să fie grele, ci ceva spre care sunteți dispus și capabil să lucrați. Obiectivele limitate în timp îți păstrează munca structurată și adaugă un sentiment de urgență pentru a te împinge în acțiune.

Mai inteligent

Obiectivele mai inteligente se bazează pe unele criterii suplimentare, inclusiv extinderea, interesantă, plină de satisfacții și înregistrate. Scopul ar trebui să vă extindă abilitățile pentru a-l împiedica să pară plictisitor și fără scop. Obiectivele emoționante sunt cel mai probabil realizate, deoarece creează o dorință mai mare de a face munca. Potrivit RapidBI, pentru ca un obiectiv să fie plin de satisfacții, ar trebui să știți ce va însemna pentru dvs. și care va fi rezultatul dvs. la finalizare. Ar trebui să vă înregistrați obiectivul și progresul pentru a vă crește șansele de a atinge obiectivul.

Pași pentru companii

Site-ul web al consilierului pentru abilități de management oferă următorii șapte pași pentru stabilirea cu succes a obiectivelor SMART în afacerea dvs. În primul rând, explicați care sunt obiectivele SMART, inclusiv scopul lor și beneficiile. Apoi, definiți obiectivele ca ceva de atins și obiectivele ca ceva pe care îl faceți. În al treilea rând, împărtășiți obiectivele organizației, astfel încât toată lumea să cunoască imaginea de ansamblu. În al patrulea rând, încurajează-ți echipa să includă atât obiective personale, cât și obiective ale companiei. În al cincilea rând, analizați-vă obiectivele pentru a determina cea mai bună acțiune și pentru a verifica dacă respectă orientările SMART. În al șaselea rând, oferiți-le instrumente precum formulare de stabilire a obiectivelor sau calendare pentru a ajuta la urmărirea performanței. În cele din urmă, monitorizați planul lor final și oferiți mai multe instrumente și asistență atunci când este necesar. Puneți la dispoziție instrumente de gestionare a timpului și nu uitați să celebrați succesele.