Modalitățile de a provoca angajații
Întreprinderile mici nu au întotdeauna resurse financiare pentru a angaja noi angajați, astfel încât cea mai bună modalitate de a crește productivitatea poate fi provocarea angajaților existenți să își asume un rol mai mare. Angajații provocatori pot oferi, de asemenea, avantajul suplimentar al creșterii nivelului lor de satisfacție la locul de muncă. Există mai multe moduri de a provoca un angajat; indiferent de metoda pe care o utilizați, asigurați-vă că angajatul simte că procesul este destinat să-l ajute.
Implementați rotația locului de muncă
Implementați un program de rotație a locurilor de muncă în care angajații lucrează în diferite domenii ale operațiunii dvs. pentru o perioadă de timp. Rotația locului de muncă împiedică plictiseala și stagnarea care pot apărea să îndeplinească în mod repetat aceleași sarcini. Rotația locurilor de muncă provoacă și stimulează lucrătorii oferindu-le posibilitatea de a învăța noi funcții de locuri de muncă și de a-și dezvolta abilitățile, ceea ce le face, de asemenea, active mai valoroase pentru organizația dvs. Lucrătorii care caută oportunități de avansare pot privi rotația locurilor de muncă ca o modalitate de a deveni candidați manageriali mai atrăgători, deoarece vor dezvolta o perspectivă mai largă a modului în care funcționează organizația dumneavoastră.
Obiective stabilite
Instituie un sistem de evaluare a performanței bazat pe obiective în care angajații sunt recompensați pe baza capacității lor de a atinge obiectivele. Angajații ar trebui să participe la procesul de stabilire a obiectivelor pentru a-și spori sentimentul de proprietate și responsabilitate pentru rezultate. Obiectivele ar trebui să fie specifice și măsurabile, cum ar fi creșterea vânzărilor pe un teritoriu cu 10% față de anul precedent sau finalizarea a trei cursuri de formare online în management până la sfârșitul anului.
Promovați creativitatea
Încurajarea inovației și a creativității poate duce la idei care vă pot ajuta să vă dezvoltați afacerea. Provocați-vă angajații să devină inovatori începând un program de generare a ideilor în care angajații sunt recompensați pentru ideile care sunt adoptate și implementate în cele din urmă de compania dvs. Recompensele pot lua forma unei compensații bănești sau a unei recunoașteri publice sau a oportunității pentru creator de a conduce o echipă însărcinată cu realizarea ideii.
Creșteți angajamentul
Sporiți angajamentul angajaților implicându-i în procesul decizional. De exemplu, cereți unui angajat de încredere să participe la un interviu de angajare pentru a oferi informații despre adecvarea candidatului pentru funcție, precum și despre modul în care s-ar putea potrivi cu echipa. Prin creșterea nivelului de angajament al angajaților, aceștia vor simți că au o miză mai mare în direcția companiei, ceea ce îi poate provoca și motiva.
