framedesignlab.com

Cercetările efectuate de Societatea pentru Managementul Resurselor Umane indică faptul că costurile directe asociate cu înlocuirea unui angajat pot ajunge la 50 până la 60 la sută din salariul anual al unui angajat. Departamentul de resurse umane acționează ca inima oricărei companii și este în cea mai bună poziție pentru a stabili strategii pentru a reduce absenteismul și uzarea. Prin exploatarea motivațiilor interne ale angajaților și utilizarea politicilor creative, resursele umane pot reduce la minimum cheltuielile asociate cu absenteismul și uzarea.

Cântăriți preferințele angajaților

Știind ce îi motivează pe angajați să vină la muncă te poate ajuta să dezvolți planul potrivit pentru afacerea ta. Departamentul de resurse umane poate oferi sondaje angajaților pentru a colecta aceste informații. Angajatorii au opțiuni, cum ar fi alocarea angajaților la un program de lucru flexibil de patru zile mai lungi cu a cincea zi liberă sau permiterea angajaților să lucreze de acasă. Mai mult timp de vacanță este un alt beneficiu care poate crește frecvența.

Implementați o politică clară

Angajații pot fi confuzi cu privire la politica de participare. Având o politică clară care este prezentată în manualul angajaților, angajații devin conștienți de consecințele absenteismului frecvent. Personalul cu resurse umane poate monitoriza înregistrările personalului pentru a se asigura că consecințele sunt eliminate atunci când este necesar. Interviurile de întoarcere la muncă pot ajuta, de asemenea, angajatorii să își comunice așteptările cu angajații și să învețe factorii care îi determină pe angajați să rateze munca.

Oferiți un program de wellness

Programele de wellness oferite la locul de muncă permit angajaților să obțină examinările de sănătate necesare fără a lipsi de la locul de muncă. Testele de vedere, tensiune arterială și diabet sunt câteva servicii pe care le poate oferi angajaților la locul de muncă.

Atenuați stresul

Stresul joacă un rol important în absenteismul angajaților. Un studiu publicat de grupul independent de asistență medicală Health Advocate Inc. arată că absenteismul angajaților din cauza stresului costă o companie 602 dolari pe angajat pe an, iar aproximativ un milion de lucrători sunt absenți de la muncă în fiecare zi din cauza stresului. Un angajat poate fi stresat din cauza condițiilor de muncă, a unei supraîncărcări de muncă, a pauzelor rare sau a problemelor de sănătate legate de stres. Departamentul de resurse umane poate ajuta angajații învățând factorii stresanți la locul de muncă și abordând aceste probleme.

Dă laudă

Banii singuri nu îi împiedică pe angajați să lucreze într-un loc de muncă unde sunt nemulțumiți. Angajații vor să știe că sunt apreciați, că cuvintele lor înseamnă ceva pentru companie și că există oportunități de creștere în cadrul companiei. Angajații au nevoie și de feedback pozitiv. Oferiți angajaților o consolidare pozitivă, instruire concretă și sfaturi utile pentru a face treaba corect. Simpla chemare a angajaților după numele lor ajută un angajat să se simtă recunoscut și apreciat.

Oferă stimulente

Un angajat care se ocupă de un stimulent pe care îl poate câștiga poate încerca să atingă obiectivul unei prezențe perfecte. Departamentul de resurse umane poate oferi recompense pentru prezența perfectă, cum ar fi timpul liber de vacanță, schimbul de schimburi sau creșterea salariilor. HR poate susține o provocare competitivă pentru departamente pentru cele mai bune înregistrări de prezență și poate asista participarea cu obținerea unei schimbări premium în companie sau a unei promoții. Oferirea unor tarife competitive ajută un angajat să rămână la companie.